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公司进行外包管理的原因

2020-08-29 08:20:07

    1、将技术投资转向外部服务机构;更好地管理薪酬成本;更好地控制管理成本,薪酬外包管理成本可能超过或低于当前的成本,取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度;与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任,将信息和公司新的策略传递到各个层面,以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。


    2、完善性及可行性:明确目标,根据目标制定完善的薪酬外包计划,并对计划和方案进行可行性分析是它的任务。劳务外包作为一项长期的决策与投入,在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎,对供应商的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候,成本考虑是一个很重要的问题。


    3、较强的执行力:通过沟通从而形成强有力的执行力,是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持,但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价,更重要的是需要执行层的具体参与。


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